La perception de l’œil de la libellule est commune pour les grands résolveurs de problèmes. Les libellules ont de grands yeux composés, avec des milliers de lentilles et des photorécepteurs sensibles à différentes longueurs d’onde de lumière. Bien que nous ne sachions pas exactement comment leurs cerveaux d’insectes traitent toutes ces informations visuelles, par analogie, ils voient plusieurs perspectives qui ne sont pas disponibles pour les humains.
L’idée d’un œil de libellule captant 360 degrés de perception est un attribut des « super prédicateurs », les personnes, souvent sans connaissances spécialisées, qui sont les meilleurs à prédire les événements.
Pensez-y comme augmenter l’ouverture sur un problème ou de le visualiser à l’aide de plusieurs lentilles. Le but est de voir au-delà des groupes familiaux dans lesquels nos cerveaux qui reconnaissent les modèles veulent rassembler des perceptions.
Même les problèmes les plus incompréhensibles (inconnus) ont des solutions ou des résultats meilleurs que ceux atteints jusqu’à présent. Voyez comment les meilleurs résolveurs de problèmes déchiffrent le code.
Les grands résolveurs de problèmes sont faits, pas nés. C’est ce que nous avons découvert après des décennies de résolution des problèmes avec les chefs d’entreprise, les organisations à but non lucratif et les secteurs politiques. Ces dirigeants apprennent à adopter une mentalité particulièrement ouverte et curieuse et à adhérer à un processus systématique pour résoudre même les problèmes les plus incompréhensibles. Ils sont excellents pour résoudre les problèmes dans toutes les conditions. Et quand les conditions d’incertitude sont au plus haut, ils sont au mieux.
Euroelec-Smart Energy met en pratique, six approches qui se renforcent mutuellement pour fonder leur succès : (1) être toujours curieux sur chaque élément d’un problème ; (2) être imparfaites, avec une grande tolérance à l’ambigüité ; (3) avoir une vision du monde du type « œil de libellule », à voir à travers des lentilles multiples ; (4) poursuivre le comportement actuel et expérimenter sans cesse ; (5) explorer l’intelligence collective, reconnaissant que les personnes les plus intelligentes ne sont pas dans la salle; et (6) pratiquer « montrer et raconter », parce que raconter des histoires génère de l’action (affichage).
Un grand merci à Nivaldo, Consultant Lean autonome chez Euroelec-Smart Energy !
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