Pour certains, nous sommes esclaves de notre routine, de nos habitudes et notre cerveau ne se contente que d’économiser de l’énergie en nous simplifiant la vie.
Alors, comment changer un paradigme, une routine, et une habitude ?
Cette question a été étudié par des neuroscientifiques, des psychologues qui pour eux cette dernière est d’une grande complexité, puisqu’il est important de mettre de côté le laxisme (laisser-aller) mais plutôt de se créer un nouveau mode de vie par notre côté émotionnel et technique.
Il est vrai que nous sommes tous responsables de nos habitudes et c’est à nous de trouver des solutions.
Pour obtenir un changement, nous devons identifier notre routine, créer des règles, des alternatives, des stratégies et s’assurer d’une bonne exécution en élaborant un plan.
Pour les erreurs que l’on peut commettre, elles augmentent en fonction de la mesure dans laquelle nous sommes distraits, stressés ou en quelque sorte mentalement dépassés. Nous sommes plus sensibles aux émotions guidant notre attention lorsque notre esprit erre. La concentration absolue exige que nos voix intérieures soient silencieuses.
Ce que l’on apprend chez Euroelec-Smart Energy, à travers le Lean Management, c’est de réfléchir avant d’agir. Car oui, nous voulons tous bien faire au plus vite, mais de se précipiter dans un projet ne garantie pas un résultat de qualité. Cet acte collectif de conscience de soi permettra d’une part, une cohésion, mais également un gain de temps considérable pour l’avancée de nos projets. Entre autres, inconsciemment, il s’agirait d’un coaching collectif car les collaborateurs réfléchissent périodiquement sur le fonctionnement en tant que groupe pour promouvoir le changement attendu. L’objectif étant de créer une atmosphère positive.
Conscience de soi
Connaissance de soi
Contextualisation
Prise de décision
Orientation
Engagement
Planification
Action, Suivi
Changement
Apprentissage
Rétroaction
Amélioration continue
Euroelec-Smart Energy en sa qualité de Maître d’Œuvre, est un acteur important dans la conception et la gestion de projets de construction et de rénovation.
Notre rôle est de définir avec notre client (le Maître d’Ouvrage), les coûts de travaux, le bon fonctionnement d’un projet, la conception des plans, assister le Maître d’Ouvrage dans ses choix d’intervenants en coordonnant le travail de ces professionnels, fixer les choix d’outils techniques, élaborer le cahier des clauses techniques particulières (CCTP), diriger les travaux pour obtenir un respect des délais et du cahier des charges. Les intervenants peuvent être des architectes, un cabinet d’architecte ou un Bureau d’Etudes Techniques (BET) quand le projet est de nature complexe et requiert une aide pour sa réalisation.
En effet, nous effectuons la Maîtrise d’Ouvrage (MOA) en aidant les entreprises à trouver des solutions lors de points bloquants pour l’avancement du chantier et de vérifier que les études réalisées par un BET répondent aux permis de construire du Maître d’Ouvrage. Par exemple, lors d’une compétition internationale d’architectes, le Maître d’Ouvrage va proposer une maison qui peut contenir 10 personnes au maximum avec une consommation d’eau à 25°, de ce fait, notre mission, sera de contrôler s’il y a bien 10 personnes comme demandé et si l’eau est à 25°, en faisant des calculs en amont.
Nous sommes chargés d’assurer la gestion des opérations de chantiers en termes de construction ou de rénovation. Nous serons amenés à déclarer si des travaux complémentaires sont nécessaires pour un meilleur avancement du chantier, avant de le présenter au Maître d’Ouvrage pour approbation. En dirigeant l’exécution des travaux, nous allons conduire le projet au mieux, dès la première phase jusqu’au point final de la réalisation. Nous avons une vision 360° du projet.
ENGLISH TRANSLATION :
Euroelec-Smart Energy, as Project Supervisor, is an important player in the design and management of construction and renovation projects.
Our role is to define with our client (Project Owner) the costs of works, the proper functioning of a project, the design of plans, assist the Project Owner in its choice of stakeholders by coordinating the work of these professionals, setting technical tool choices, developing the Specific Technical Clauses Specifications (STCS), directing work to meet deadlines and specifications. The speakers can be architects, an architect’s office or a Technical Design Office (TDO) when the project is of a complex nature and requires assistance in its realization.
Indeed, we carry out the Project Management by helping companies to find solutions during blocking points for the progress of the project and to verify that the studies carried out by a TDO meet the building permits of the Project Owner. For example, during an international competition of architects, the Project Owner will propose a house that can contain 10 people at the maximum with a water consumption at 25°, therefore, our mission, will be to check if there are 10 people as requested and if the water is at 25°, by doing upstream calculations.
We are responsible for the management of construction or renovation operations. We will be required to declare whether further work is necessary for a better progress of the project, before presenting it to the Project Owner for approval. By directing the execution of the works, we will conduct the project at best, from the first phase to the final point of the realization. We have a 360° view of the project.
Source Image : person writing on white paper photo – Free Draw Image on Unsplash
Aménagement d’un local en Bureau d’Information Jeunesse pour la ville de Saint Priest (69800).
L’entreprise Euroelec Smart-Energy, maître d’œuvre de ce projet, vous le présente. Un grand merci à la ville de Saint Priest pour nous avoir accordé leur confiance, ainsi qu’à l’équipe Euroelec-Smart Energy.
À la suite de l’annonce du Reconfinement par Emmanuel Macron, le 28 octobre 2020, Euroelec-Smart Energy s’est mis en télétravail. En effet, il nous est possible de le pratiquer donc sans hésiter nous l’avons appliqué pour chacun des collaborateurs. Notre productivité ne s’arrête pas, au contraire tous nos moyens sont mis en œuvre pour le bon fonctionnement de l’entreprise.
« LE TÉLÉTRAVAIL EST APPRECIÉ MAIS SI C’EST POSSIBLE L’ALTERNER AVEC DU PRÉSENTIEL N’EST PAS NÉGLIGEABLE. »
Des témoignages de nos collaborateurs quant au télétravail ont été récolté. Ils expriment leurs positions face à ce moyen en passant par un aspect positif comme négatif. L’objectif étant de rester réaliste.
Certains admettent le bon côté du télétravail tout en regrettant la période présentielle, comme Vincent, notre Ingénieur Projets Energies :
« Cela fonctionne bien dans notre entreprise puisque tout le monde a des facilités avec les outils informatiques, il y a une égalité à ce niveau-là, ce qui n’est pas le cas dans toutes les entreprises. L’aspect négatif est au niveau du rapport humain, derrière un écran cela ne remplace pas les rapports que l’on peut avoir en face. Le télétravail est apprécié mais si c’est possible l’alterner avec du présentiel n’est pas négligeable. »
« C’EST UN GAIN DE TEMPS […] »
Pour Barbara, qui occupe le poste d’Assistante Marketing et Communication, le télétravail est un avantage :
« Le télétravail est un gain de temps, je suis plus efficace qu’au bureau, du fait que je travaille seule et surtout cela me permet de prendre de l’avance sur mes projets. Le fait d’être chez soi, permet de faire beaucoup plus d’heures par choix, et aussi d’avoir du temps personnel. Il faut savoir, que chacun vit le télétravail à sa manière et que c’est une chance de pouvoir exercer son travail sous cette forme-là, surtout dans la période compliquée que nous vivons… nous ne savons pas pendant combien de temps nous allons l’appliquer mais nous sommes préparés pour une durée indéterminée. «
« LE TÉLÉTRAVAIL NE JOUE PAS SUR MA PERFORMANCE CAR JE TRAVAILLE SEULE EN GÉNÉRAL DONC CELA NE CHANGE PAS À CE NIVEAU-LÀ. »
Aussi, que du positif sans grande différence pour Blerta, notre Technicienne de Bureau d’Études :
« Je suis autant concentrée chez moi qu’au bureau car ce dernier est un open-space. Le télétravail permet un environnement plus calme et productif. Il ne joue pas sur ma performance car je travaille seule en général donc cela ne change pas à ce niveau-là. Et surtout, c’est un gain de temps considérable par rapport au trajet pour se rendre au travail. Ce qui peut être négatif, c’est le contexte dans lequel nous vivons, mais enfin tout est respecté, que ce soient les horaires, les tâches de travail, nous nous prêtons bien au jeu et suivons notre contrat. «
Chez Euroelec-Smart Energy nos collaborateurs utilisent des outils informatiques innovants pour leurs fonctions et leurs rendus.
Nous mettons en place des formations pour chacun et chacune, afin de s’améliorer sur les logiciels informatiques utilisés, mais aussi de devenir plus compétents pour vous proposer nos services de maîtrise d’œuvre.
Euroelec-Smart Energy met en place la pratique du BIM. Mais qu’est-ce que le BIM ? Building Information Modeling en anglais, permet de dessiner, d’implanter, de faire des calculs pour vérifier le dimensionnement des équipements et de devenir plus performant au niveau de la conformité. Entre autres, il s’agit d’une maquette numérique composée d’objets paramétriques, qui a pour but d’optimiser la conception, la construction, l’exploitation et l’effondrement de bâtiments.
Cette méthode de travail nous permet de suivre les phases de construction d’un projet de A à Z, par la répartition des tâches.
Mais le dessin en dimension réelle, n’est pas la seule fonction de ce logiciel. Aussi, nous l’utilisons pour nous aider dans la réalisation de calculs structurels, de détection de problème à risque et ainsi permettre une analyse en détail par des visualisations
Quant à Revit, c’est un logiciel de CAO (conception assistée par ordinateur), dédié au BIM, qui appartient à la société́ américaine Autodesk (société d’édition de logiciel de création et de contenu numérique, également créateur du célèbre logiciel AutoCAD). Il nous permet de créer, concevoir et d’imaginer des projets en 3D pour ensuite apporter une grande partie des documents nécessaires à sa réalisation.
Ce logiciel sert à modéliser des bâtiments en 3 dimensions et fonctionne avec un seul fichier qui contient toutes les données. C’est-à-dire que lorsqu’un élément est changé de place ou change de fonction, Revit le met à jour dans toutes les vues du modèle. Il permet aussi d’interagir avec plusieurs disciplines tel que les réseaux, les fluides, la structure, et c’est ce que nous mettons en place chez Euroelec-Smart Energy.
C’est un logiciel autonome qui travaille à la fois en coupe, en plan, en perspective, en façade, en coupe 3D, en vue orthogonale et en nomenclature.
Lorsque l’on travaille sur cette plate-forme, il est possible d’exporter les modèles en fichier 2D et 3D, ainsi les modèles peuvent être compatibles pour d’autre logiciel tel qu’AutoCAD.
Chez Euroelec-Smart Energy, notre dessinatrice/projeteuse, nous permet une analyse-contrôle par la visualisation pour l’étude d’un projet, afin d’obtenir un résultat qualitatif et d’éviter un risque quelconque, c’est-à-dire, assurer une sécurité aux équipes terrains pour qu’ils travaillent dans de bonnes conditions en détectant en amont les risques. Ainsi, nous mettons en avant notre technicité, en présentant des rendus de qualité.
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Nos études de plans, de calculs se font aussi par AutoCAD, un logiciel de dessin assisté par ordinateur. C’est par son large choix d’outils que nous pouvons réaliser tous types de bâtiments et d’aménagements.
Par exemple, grâce à ce logiciel nous avons pu réaliser les plans et les calculs pour un projet de construction de villa en Suisse, projet respectant un standard Minergie P (bâtiment à très basse consommation d’énergie) avec un maximum d’autonomie énergétique.
Les missions ont été :
-La réalisation des calculs thermiques SIA380/1 « Minergie P » sur le logiciel Lesosai, logiciel de certifications et bilans écologiques et énergétiques de bâtiments.
-Les calculs et dimensionnements de l’installation, distribution et émission, de la géothermie sur sonde couplée à deux pompes à chaleur pour la production du chaud et du froid.
-Et l’étude et la conception de la distribution d’eau chaude sanitaire par l’installation des panneaux solaires thermiques.
Il est important pour notre bureau d’études de réaliser des projets d’exceptions tout en mettant en avant nos valeurs respectueuses de l’environnement. Les logiciels utilisés et nos réalisations de projets permettent de participer à la croissance verte en maîtrisant mieux sa consommation en énergie.
Sources Images : http://evstudio.com/revit-tip-purge-the-un-purgeable/ https://www.bimcommunity.com/news/load/661/building-on-bim
Slides avec des aperçus de nos locaux parisiens et lyonnais avant/après.
Application du 3ème S « SEISO », de la méthode des 5S, qui nous permet d’être dans un environnement de travail avec des éléments classés qui nous assurent un gain de temps considérable.
BUREAU D’ÉTUDES QUI SE DIFFÉRENCIE DANS SES PROJETS NOVATEURS
Nos créations, nos rénovations, nos participations à des projets exceptionnels et d’une grande qualité prouvent que nous sommes présents sur les marchés internationaux avec des idées uniques et prestigieuses.
UN ESPRIT D’INNOVATION
La polyvalence, les compétences, l’expérience de chacun des collaborateurs d’Euroelec-Smart Energy permettent une expertise complète et une qualité de travail incommensurable pour mener à bien nos projets et rester inventif.
Euroelec-Smart Energy propose des partenariats stratégiques pour améliorer l’efficacité énergétique par la disponibilité, la fiabilité et la sécurité des diagnostics.
NOS PROJETS D’EXCEPTIONS
-Création d’un lot de 3 maisons d’amis et d’une maison de gardien.
-Aménagement d’un duplex avec piscine intérieure.
-Construction d’une villa à très basse consommation d’énergie.
-Rénovation de deux appartements dans un immeuble Haussmannien.
-Rénovation d’une villa à Ibiza.
-Construction d’une villa de 700m2 avec jacuzzi, hammam, salle de cinéma, cave à vin.
L’INNOVATION EST LA CLÉ DES OBJECTIFS D’EUROELEC-SMART ENERGY
Les applications du Lean sont diverses et variées, et c’est ce que nous mettons en place au sein d’Euroelec-Smart Energy en formant notre équipe sur ce processus. Il nous permet de minimiser les gaspillages en ne surchargeant pas les parties prenantes de notre projet.
En effet, c’est en 1910-1938 qu’Henri Ford et William Edward Deming posent 7 principes du LEAN avec pour objectif de les appliquer au sein de plusieurs secteurs, tels que l’industrie automobile, l’aéronautique et d’autres comme l’ingénierie.
Pour plus de précisions, il s’agit de l’élimination des gaspillages, la production sans défaut, le « Juste à temps », la réduction des fluctuations, l’amélioration continue, la standardisation du travail et l’implication des opérateurs. Tout cela pour gagner un gain de temps considérable à la bonne production des tâches à effectuer.
Chez Euroelec-Smart Energy, cinq membres de notre équipe ont été désignés à l’unanimité pour être piliers de 5 principes du LEAN.
–Le système humain, celui qui va maintenir « l’ordre » dans l’équipe, et gérer les relations.
–La standardisation pour l’organisation et la gestion interne des dossiers de la société.
–La qualité des documents en apparence.
-Le « Just in time » pour gérer les plannings et les délais.
–L’amélioration en continue pour aller plus loin et évoluer.
Tout d’abord, différentes visions d’une société peuvent paraîtres. Une vision externe par les clients en ne constatant aucun défaut de cette dernière, et une vision interne des salariés ne percevant zéro retouche. Et cela est à modifier par différents outils car ne remarquer que le bien ne fera pas avancer une entreprise dans la bonne voie. La méthode la plus utilisée pour contrôler la qualité est le « Poka Yoke », c’est une prévention d’erreur quant au résultat des projets. Mais contrôler ne fait pas tout, alors que FAIRE de la qualité c’est faire une bonne action du premier coup. Chez Euroelec-Smart Energy nous pratiquons le JIDOKA, c’est une technique qui détecte les défauts le plus tôt possible pour ne par perdre en productivité. Par exemple, si nous constatons un problème sur un projet, nous allons étudier le problème dès qu’il se produit, ce qui permettra de trouver une solution immédiate ou d’alarmer les collaborateurs quant au dysfonctionnement. Présentation de deux publications de notre Instagram @euroelecsmartenergy où nous appliquons le LEAN pour la réorganisation de nos locaux parisiens. Ceci est un exemple pour montrer que ce processus permet de visualiser les changements et de se rendre compte qu’une simple modification peut rendre une entreprise davantage efficace. Euroelec-Smart Energy est l’un des premiers bureaux d’études en énergies respectueuses de l’environnement parisien à implanter le LEAN. La technique des 3M est une méthode japonaise qui permet d’augmenter la productivité en éliminant de façon concrète les gaspillages. Ce sont trois formes de gaspillages qui sont présentent non pas négativement mais positivement dans une entreprise car ce sont les éléments déclencheurs pour l’acquisition de bénéfices. Ces termes proviennent de la Transcription du Système de Production de Toyota, crée en 1988. Muri, c’est une surcharge au niveau humain, cela peut être dû à une charge de travail intense qui provoque du stress chez les collaborateurs. Mura, c’est gérer la fluidité de la production si elle devient trop puissante. Muda, c’est réduire les choses « inutiles » afin de gagner en temps. Les gaspillages sont un coût pour l’entreprise, car par exemple si nous avons une bonne organisation, le temps que nous perdons à chercher des documents aurait été gardé pour continuer à la réalisation de projets. Le but est de produire que ce dont le client a besoin quand il en a besoin. Nous mettons en place des défis à relever afin de faire évoluer notre bureau d’études. Notre objectif étant d’identifier pendant 15 jours des problèmes qui impactent sur la qualité globale de notre travail et de l’entreprise. Identifier les 7 gâchis et trouver une ou des solutions. Cette méthode est fondamentale pour l’application du LEAN Management au sein d’une entreprise. Elle a pour rôle d’améliorer l’environnement de travail interne et externe pour éviter les pertes d’efficacité. En étant précis, il faut supprimer les objets inutiles soit en les rangeant, soit en les jetant. Par exemple, des feuilles disposées sur une table n’ayant aucune utilité prennent de la place sur un bureau de travail et peut devenir gênant, ce qui rejoint le deuxième S « situer/ranger ». Nettoyer les outils et s’assurer de leur bon fonctionnement, est le meilleur moyen pour éviter un défaut et donc une perte de temps pour leur utilisation. Chez Euroelec-Smart Energy, la standardisation a été attribuée à un collaborateur pour ainsi rendre évident la place de chaque objet et se repérer plus facilement dans nos recherches. Nous avons créé des codes couleurs pour différencier chaque projet, et une meilleure organisation de nos dossiers par des emplacements précis. Et puis, le dernier S est de suivre les précédents S pour garantir une meilleure application de notre travail. Il est primordial de mettre en place cette philosophie des « petits pas » car s’il y a une précipitation dans nos tâches, il y a un risque apporté quant au contrôle de notre qualité. Il est préférable de commencer par la création d’innovations précises et simples que voir trop large dès le début. COMPRENDRE cette approche du LEAN est la clé pour se différencier d’autres sociétés, et de maximiser sa production. Sources Images : Unsplash
I- La maîtrise de la qualité
A) Les outils
B) Chez Euroelec-Smart Energy
C) Le management visuel
II – L’élimination des gaspillages
A) Muri, Mura, Muda
B) « Just in time »
C) Nos défis chez Euroelec-Smart Energy
III- L’amélioration en continue
A) Les 5S
B) Kaizen
Today is the 3rd and last day of the Intersolar 2018 in Munich, but this still does not seem like enough time to see everything the show has to offer: new solutions for home energy production and storage systems, new solar PV innovations, EV technology [and robots! So many robots! Even ones for cleaning solar panels…
One idea that caught our interest in particular was the solar-powered golf cart (with semi-flexible PV panels from Evalon Solar): perfect for our newest project involving environmentally responsible golf courses.
But it was good catching up with our “usual” suppliers: Skytron Energy, Fronius, SMA, and Schletter.
Congratulations to all for a successful Intersolar 2018!
On Tuesday and Wednesday, June 5 & 6, Euroelec-Smart Energy participated at the Smart Energies Salon & Expo in Paris. Despite the achy feet and chilly air-conditioning, we all had a great time talking to the visitors at our booth and getting to know our fellow exhibitors. It was an excellent place to discuss opportunities, strategic partnerships and spread optimism about a sustainable energy future!
Thank you to everyone who made this show a success!
36, rue des Bernardins
75005 PARIS – FRANCE
+33 9 81 07 13 39
contact@euroelec-smartenergy.com
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